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內(nèi)容編輯喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)思維
[導(dǎo)讀]史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。
史蒂夫.喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時(shí)還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者，沃爾特·艾薩克森無疑對喬布斯的一身方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認(rèn)為，喬布斯的成功離不開以下要素：專注。專注是喬布斯個(gè)性的一部分，如果他認(rèn)為某件事會(huì)讓他分心，就堅(jiān)決不會(huì)去考慮。
簡化。喬布斯本能地簡化一切事物，他會(huì)抓住事物本質(zhì)，去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話：“至繁歸于至簡。”
全程負(fù)責(zé)。喬布斯和蘋果對用戶體驗(yàn)全程負(fù)責(zé)。從iPhone的ARM微處理器性能，到 用戶在蘋果專賣店購買i-Phone，用戶體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣。
落后就奮起超越。創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個(gè)提出新理念，還知道在落后的時(shí)候如何奮起超越對手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時(shí)就是這樣。
產(chǎn)品先于利潤。喬布斯說過：“我致力于打造一家經(jīng)久不衰的公司，員工們努力開發(fā)卓越產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當(dāng)然，能賺錢最好，有了錢你才能生產(chǎn)出卓越產(chǎn)品。但動(dòng)力應(yīng)該來自產(chǎn)品，而不是利潤。”對于零售企業(yè)來講，我們的產(chǎn)品除了商品外，還有服務(wù)。
不要盲信經(jīng)驗(yàn)。深入關(guān)切顧客想要什么，與不斷問顧客想要什么存在很大的不用，前者需要你發(fā)揮直覺和本能，預(yù)見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說：“我們的任務(wù)是讀出那些還沒有寫在紙上的東西。”因此，他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。
換個(gè)角度看市場。喬布斯很善于敦促別人去完成不可能完成的任務(wù)。與喬布斯共過事的人都承認(rèn)，這種特質(zhì)可能讓人窩火，但他們也確實(shí)因此創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。
灌輸。喬布斯知道，人們都是根據(jù)產(chǎn)品或公司的呈現(xiàn)和包裝方式而對他們做出評判的。因此，他會(huì)利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)向用戶“灌輸”一種信號(hào) 。
力求完美。幾乎在開發(fā)每一種產(chǎn)品時(shí)，喬布斯都會(huì)在某個(gè)時(shí)刻“按下暫停鍵”，回過頭去看最初的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗X得產(chǎn)品不夠完美，甚至連那些看不到的部位都不能馬虎。
只容忍A級人才。喬布斯雖然脾氣暴躁、態(tài)度惡劣，但他這樣做是為了最求完美，防止出現(xiàn)“庸人泛濫”。而且，喬布斯很會(huì)激勵(lì)人。他讓員工充滿了激情，使他們致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品，并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務(wù)。
面對面交談，喬布斯認(rèn)為面對面交談非常必要。他說：“在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們往往認(rèn)為通過電子郵件和iChat，我們照樣可以開發(fā)出創(chuàng)意。這種想法太離譜了。創(chuàng)造力來自自發(fā)的碰面，來自隨意的討論。”